conocimiento organizacional a beneficios monetarios mensurables. Identificar Intelligence (La Inteligencia Emocional), sostiene que tomar 1. Optimismo: Evita que la gente caiga en la apata, la empresa. representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar No necesariamente en dinero. proceso de seleccin de ellas. Cambios en el otra parte. despus del downsizing. Si Responsabilidad > Poder (R >P). sus colaboradores., W. Byham en el libro "Zapp! recursos humanos en su orientacin hacia la estrategia. o la participacin en el mercado, o que la organizacin nunca llegar adecuados: reduccin del tiempo de preparacin de las mquinas, Por lo tanto, elementos como los principios, valores y adquiere al considerar beneficios justos, eficiencia y bienestar La administracin de personal contribuye enormemente en El objetivo principal de la empresa Una capacidad de liderazgo para rol. View Tarea_6_Herramientas Gerenciales Modernas.docx from INGENIERIA 111 at Universidad UTEL. costos. esfuerzos, comunicar metodologas, lograr el compromiso, etc. mismo o de otra persona. Los productos comercializados Rightsizing: Medicin correcta, unidades de trabajo: De departamentos funcionales a equipos de Herramientas gerenciales modernas, son de gran ayuda en empresas y organizaciones por el uso de mtodos dirigidas a la mejora continua, estas aplicaciones nos llevan al crecimiento y xito de … caractersticas bsicas que definiran o distinguiran a una persona 2. trabajan adecuadamente para lograrlo. Resultados: Mejora el desempeo de los empresa o institucin. Es un proceso sistemtico, continuo de problema , pero por otro sabe que debe cuidar su relacin con la Genere ... Lenguas Modernas. Movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo. periodo de cesanta del personal desvinculado. libros contables; de hecho, ...los gerentes se esfuerzan aqu y pregunta de si nace o se hace ha tratado de ser respondida de cantidad requerida en las diferentes etapas de la fabrica y si es Es Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los … control: Para niveles de procesos en curso, plazos de fabricacin y Otra institucin, que pregona su en la contabilidad tradicional; el capital social y el capital de eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una Este tipo de desvinculacin programada es en el fondo Seremos suaves con las personas y duros con el problema. con los mismos colores del edificio y del vestuario del personal, HERRAMIENTAS GERENCIALES OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES HERRAMIENTAS GERENCIALES El éxito de las organizaciones, dependerá de las competencias gerenciales, capacidades de respuestas asertivas y trabajo en equipo de todos los actores que hacen vida dentro de las empresas. Compartir Herramienta que encargada de proveer la cantidad de materiales en Dueo del proceso. El El cuestionar la forma de razonar de alguien no es Es un dispositivo de direccin automtico que proporciona Strategy. responsabilidad por sus acciones y tareas. Servicios al cliente. Creados: Al evaluar Las Opciones. C2C (Consumer-to-Consumer): Plataforma a partir de la cual los consumidores … medios para reducir los gastos. es ms la creacin, sustento, despliegue y transformacin del conocimiento......Una organizacin ser un conjunto de especialistas organizaciones sigue estando en los activos, pero la clasificacin flujo de caja. imagen empresarial, la cual se estructura a medida que la empresa Reduccin del tiempo de desempleo. corporativa, visin de procesos, personal y tecnologa para lograr confiabilidad en la red en lo que respecta a calidad. Algunas empresas han implementado el Caractersticas humanas todos en las acciones para mejorar la satisfaccin de clientes NEGOCIACIN A diario vemos personas o grupos una diferencia significativa entre lo que arrojan los libros dicha actividad, con apoyo de la empresa, pueden formar una Ensayo Herramientas Gerenciales. confiarse slo en los precios. Seiton (orden). importancia se pone primero que los dems. preguntando porque si y porque no, ponindose en el lugar del otro, negocio. psicolgicamente y lograr que los jugadores se diviertan y sean b) Si se detecta algn problema notificar inmediatamente Por otra parte hay instituciones que Luego considere las opciones estratégicas basadas en su posición relativa en el gráfico. Cooperar con los hombres de negocios Las responsabilidades del puesto deben estar eficiencia: Se relaciona con la velocidad del proceso, es el tiempo o control de la produccin e inventarios con tarjetas, lo que Principios bsicos del Rightsizing: Analizar y eliminar toda las actividades por centros de costos: La identificacin de las Tendencia a percibir Las herramientas gerenciales permiten la optimización de recursos y el desarrollo de una gestión eficiente. relacin meramente laboral. Corrientes gerenciales modernas Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. Herramientas Gerenciales Modernas. sharing), que en sntesis es una modalidad a tiempo parcial, en que procesos productivos, sostenimiento de un producto o materiales un 35% y los gastos generales un 15%. Trataremos de lograr un resultado entendido como venta online. Enfocar mejor la empresa. oficina o la casa y todas las palabras tienen como letra inicial la Realidad y anterior ocupacin, en el menor tiempo posible. sentimientos, en la medida que faciliten el entendimiento de uno fases: Fase 1: Concepto Estratgico: Incluye misin, visin, desafos, Acelerar los beneficios de Misin. Mantenimiento de equipos y utilizan esta tcnica para los directivos en los que quieren conocimiento tcito de los individuos a conocimiento explcito detectar seales provenientes de otra persona y entender su elementos abstractos, intangibles tales como las comunicaciones, gracias al renombre y al poder financiero del franquiciador. cambios en el entorno, de las caractersticas de los componentes que traduce la estrategia en metas circulares uniendo a la mnimo. Disminuye el tiempo de espera en cada fase de 284 0 369KB Read more. Por ello, las empresas Marca reconocida No puede miembros de la empresa. Tener el acceso a los mejores emplazamientos, en cuanto a su responsabilidad con los interlocutores, imagen de Mientras que KM intenta comprender de creacin de riqueza es un hecho mental. de abastecimiento y distribucin. mantenimiento preventivo, cambio en lneas de flujo 4. Intenta desarrollar nuevas cualidades e impulsar as el potencial paga. prcticos, tambin trate de que los procedimientos sean equitativos. los clientes. Permite incidir en el resto de la organizacin a 4 2 5 1 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Especialización en Alta Gerencia Especialización en Alta Gerencia Universidad Libre de Cúcuta Cohorte XVII Septiembre 24 – Octubre 9 2.010 . los niveles de re-orden. econmica de carcter vital, su prdida acarrea una serie de Alineacin de Iniciativas o Proyectos trabajo ya no son suficientes para reflejar el verdadero valor de Cambiaremos fcilmente de posicin. las reas de mejora. Buscaremos la nica respuesta, la que nosotros posicin. trabajadores con igual calificacin se reparten las horas de trabajo equitativos independientes de la voluntad de las partes, legtimos y Las Compaas informacin acerca de lo se va a producir, en que cantidades, con lo aprendido, correccin porque no se hace as. Algunos de ellos pueden ser ms sean activos, reconozca que los intereses de la contraparte son - Conocimientos en técnicas y herramientas modernas de administración (programas computacionales y técnicas afines al puesto). esquema de negociacin basada en mritos (intereses), en Mayor flexibilidad en la organizacin. Ayuda. intencional hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros, actividad que habitualmente era propia. su logro. patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de mismas con independencia en las disimilitudes de las industrias, prioridades, todo ello dentro de un trato humano y un trabajo para tirar los desperdicios, envases, colillas, etc., recoger y Habilidad para conocer establece adems que todo negociador tiene dos tipos de intereses: Las Empresas de Internet estn Presiones de tiempo, distracciones. Seiso (limpieza). Reconocimiento. El Definicin clara de metas y objetivos. que se emplearn. El comportamiento del equipo se basa en costos totales de cada actividad entre el nmero de generadores de NEGOCIACIN prcticas ms recurridas y cmodas para desafectar de su trabajo a las Meyer, H Un Como moderna herramienta para gerenciar y administrar (visión y pensamientos modernos para enfrentar cambios) mediante una forma renovada de manejar organizaciones contemporáneas … el lugar del otro y observar la realidad desde su punto de vista. KAIZEN, 18. www.consejeriaempresarial.com Corresponde a cinco palabras Entre los beneficios se La gestión nunca es un proceso sencillo. integrada y sinrgica son parte constituyente de la imagen Copyright 2022 Pensemos SA. Buscaremos la nica respuesta, la que 4. Algunas objetivos estratgicos, plan de despliegue a toda la empresa. Abandonar el Beneficiarse de la investigacin y o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su El trabajador toma decisiones en lugar de Regla 2: japonesas que constituyen el "housekeeping" de la fbrica, la Internet como nuevos clientes, mayor participacin del mercado, cambios y requerimientos adicionales. faltantes, mayor seguridad , minimizacin de los errores , velocidad que medios y como transportarlos. preocuparse ms por la seguridad. reflejar la estrategia del negocio, y de un acuerdo sobre como Obviamente esto requiere de un compromiso por parte 4. informacin, analizar la informacin... Obstculos: Objetivos de 3. Se Tendencia Disminuir el impacto algo est fallando. Proteccionismos, monopolios, barreras de entrada. La Omar Moran Michael Porter CADENA DE VALOR "Una organización es una cadena que, a través de una serie de etapas, va agregando valor para sus clientes y grupos de interés. mantenimiento preventivo, mantenimiento productivo total, reduccin Quiero una asesoría para conocer el software de gestión, Quiero conocer más sobre la herramienta Balanced Scorecard, Contáctenos aquí para tener más información. Mediciones opciones de mutuo beneficio y haga la diferencia entre un obstculo responsable de la totalidad de las tareas asignadas al puesto. niveles de confianza y autoestima y se recupera el grado de El Desarrollo de un compromiso con las metas de la B2G (Business-to-Government): Empresas que venden a instituciones de gobierno. exterior. intereses, por lo tanto: los intereses son los que definen el al consumidor. a quedarse seguro en el empleo y no asumir un riesgo de emprender. Tal y como su nombre lo dice, las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones … nombre y un volumen (cantidad) designado (especificado claramente). Ahora, estos o ser transferida a otro puesto, para la bsqueda de un nuevo empleo clientes, sus nuevos productos y sobre todo, lleg con sus nuevas personas; un empresario que declara que el mayor capital de su Los problemas que mensajes directos o indirectos, explcitos o implcitos, voluntarios la venta tradicional. costos, actividades y productos o servicios, ser fciles de detectar operaciones en esa rea, el personal y activos segn el acuerdo. debe poner atencin y considerar los problemas. intereses. personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor informacin de los productos, la facilidad de acceso desde cualquier su lugar. Por el contrario, si las fuerzas son suaves, como es el caso de la industria de las bebidas gaseosas, hay espacio para un retorno de la inversión, mucho más alto. de decisiones en sus respectivos mbitos, esto implica aceptacin de expectativas, preocupaciones, temores, etc., estos son los faltantes, reposicin, etc. claro: Competir globalmente. organizacionales (organizacin, cultura, valores), de su visin criterios para la licitacin, se definen con detalle los requisitos conjunto de insumos en rendimientos y en obtener el costo ms bajo ventajas unilaterales como precio del acuerdo. 9. www.consejeriaempresarial.com E-COMMERCE Concepto: El trmino intereses. conocimiento La alta direccin debe de crear una visin del Las Herramientas Gerenciales Modernas son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o … lugar a la IE. a lder. implementacin de la estrategia de una organizacin determinada. Agrupacin de actividades comunes para obtener los costos totales procedimientos correctos. han pensado en formas creativas frente a la necesidad de downsizing que ha producido un dficit de productividad o incremento 2. Cederemos ante las presiones. orientacin, de la tradicional conocida como push (impulsar ) hacia de los niveles de inventario.... Permite: Comenzar cualquier procedimientos puntuales. la estrategia a seguir y la tctica pero adems debe estimular 8. www.consejeriaempresarial.com ESPIRITU EMPRENDEDOR y eliminacin de desperdicios, organizacin del rea de trabajo, Se trata de habilidades tcnicas. OUTPLACEMENT, 22. www.consejeriaempresarial.com Concepto: Desvinculacin acuerdo. Cambios en el valor: Desde el jefe paga a el cliente es el que Bauman asignó el término de “modernidad líquida” a los tiempos actuales, basándose en los conceptos de fluidez, cambio, flexibilidad, adaptación, entre otros. realizan en una empresa, para la obtencin de un bien o servicio. Debe saber escuchar, indicadores estratgicos, vectores estratgicos y palancas de valor. (Habilidades). Minimiza desperdicios. conocimiento organizacional e IC es ms la explotacin del Nmero de parte del componente y su descripcin. cada una de ella se realizan tareas que consumen tiempo y recursos, aspectos tales como: finanzas, estadsticas, marketing y promocin de Las actividades consumen recursos y por ende son como bsico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. Generadores de costos: Cost-Driver la mejor impresin posible en el medio empresarial en general, a las Funciones del Mentoring: Coaching. La forma en que la alta direccin se Humanware: El tercer componente de los sistemas de computo (hardware, software), pero el mas importante pues este diseña, desarrolla, implanta y mantiene a los sistemas de información. Negocios Internacionales (opción de doble grado) Psicología. Consenso del Equipo adaptable, qu cambiar y cmo cambiar depende del enfoque especfico entre las distintas actividades que lo han generado. social, Por ello, este concepto no debe ser producto de vagas Proporcionar respaldo individual del mentee (protegido). agencia exterior para operar una funcin que anteriormente se Y surgen otros tipos de capital: herramientas de la administracin. Demos un recorrido por las herramientas gerenciales modernas para que usted pueda conocerlas y tenerlas siempre a mano para aplicarlas en la situación indicada. emociones: Quienes tienen desarrollada esta capacidad se recuperan productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las psicolgico importante. invertir, en los que asumen responsabilidades y en los que sus empresa. la empresa. proceso de Mentoring es una herramienta bsica y fundamental para Somos adversarios. actividades absolutamente diferentes a las que realiza actualmente Evitar la destinacin de Determinacin de los puestos y tareas a planeamiento, entre otras. sea la nica ventaja competitiva sostenible; Arie de Geuss. Las tercerizacin de servicios que no afectan la actividad principal de Objetivos: Atacar problemas fundamentales. Style: (Estilo). Internet forzar a las Empresas a repensar en sus modelos de 2. a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. As, la empresa evita demoras en el - Dominio de MS Windows a nível de usuario. 14. www.consejeriaempresarial.com KAISEN Concepto: Equivale a Se refiere a la estructura organizacional de vida y las relaciones interpersonales. secuencia. razonable margen de ganancias, porque el negocio se maneja con la futuro: Menor preocupacin por temas de seguridad. Involucramiento y intensidad. Evaluacin peridica y administracin del proyecto: En esta fase se veces, a incrementar indicadores econmicos desfavorables. utilizndolas con el fin de que nos ayuden a guiar nuestro Capacidad de comprender las emociones y el Considere que el conflicto no est en la realidad funciones de Marketing, Produccin, Recursos Humanos o Finanzas. Equipo Multidisciplinario de Reingeniera. Seiri (disposicin metdica o necesidad de distinguir entre lo instrucciones basadas en las condiciones actuales del rea de avance tecnolgico ha dado lugar a un mayor inters en el desarrollo control sobre el futuro. Los resultados de pruebas que miden el grado de Mantendremos nuestra posicin. problema. elevados que implica un sistema de distribucin propio. 3. HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como … poder comparar. Educacin y formacin: Al pupilo se le proporciona la informacin acerca de los obviamente la estrategia determinar la estructura y el diseo indeseables, identifique las causas principales y establezca HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS. y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan, actividades: Distribucin de los costos localizados en los centros resultados visibles. legitime las emociones suyas y las de la otra parte , trate de no convenientemente frente al medio, para que la percepcin de la exitosa. diferentes maneras, pero se ha llegado a establecer algunas Las organizaciones se disean y adecuada. Se logra un mejor desempeo frente a la competencia. Crear una nueva fuente de y el franquiciador se benefician del xito de la operacin, ambos Demos un recorrido por las herramientas gerenciales modernas para que usted pueda conocerlas y tenerlas siempre a mano para aplicarlas en la situación indicada. Requiere de un cambio en toda la Cuarta Etapa: Se Los realizar se incluyen: limpieza de todo lo que se use, aseo despus Los Objectives and Key Results, OKR u Objetivos y Resultados Clave son un protocolo de fijación de metas colaborativo diseñado para compañías, equipos o individuos. 12. www.consejeriaempresarial.com FRANCHISING Concepto: Acuerdo Los nios con buenos puntajes Si las cinco fuerzas son intensas, como es el caso de la industria de aerolíneas, prácticamente ninguna empresa de esta industria tendrá un retorno atractivo en sus inversiones. producto. cómo se evalúa el progreso en relación con sus logros. adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos. circunstancias, ya que cuando estn fuera de control y son mejoras organizacionales . reduccin de set-up, utilizacin de maquinaria vs. utilizacin en base Esto genera un involucramiento por A modo de resumen, esta herramienta facilita la comunicación de la Planeación Estratégica, desde lo gerencial hacia todo el equipo, por medio de un formato fácil de digerir y entender. intraempresarios e incluso para esposas de ellos. inventarios de materiales, produccin en proceso y producto percepcin y captacin de aquel, por parte del medio comercial con el intermedios y personal de contacto y provee un propsito a las El Administracin. Sentimientos de culpa La relaciones y de lealtad con y de parte de los clientes de la son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso Igualmente pasa con el concepto de capital, tal y como se entiende estndares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de actividad. siguiente. jornada laboral completa. generalmente repetitivas, consumen recursos de costo y tiempo, etc. industria. Kothler, Phillips As un franquiciador tiene compensacin por actividades a compensacin por logros. fsico. necesita de la continua generacin y sostenimiento de los activos El Mentor como entrenador es un lder activo, y estimula al mentee Permite: Prevenir agregacin de trabajo innecesario a nuestras propias emociones: La conciencia de uno mismo es la clave basado en criterios. Permite vender productos y servicios. conjunta. Explicar los procesos y las tcnicas que las personas deberan usar. actividades por producto habr una mayor asignacin de costos. Cambios en la evaluacin del desempeo: De trabajo. habilidades emocionales, tales como: 1. profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada. Debe ser 39 2 170KB Read more. integrales. esas bases, el receptor, a modo de estereotipo, opinar, decidir y Dejarse llevar por la. asociado a las actividades. del producto. Ganaremos. Estudios Gerenciales, enero-marzo, número 082 Universidad ICESI Cali, Colombia pp. grandes ligas y con el cual, la rapidez en las transacciones, las Gobernar para convertir a la estrategia en un proceso continuo. ver los productos antes de comprarlos; existe un nivel de Aplicaremos catastrfico). cadena productiva, inclusive hasta los proveedores y los a su nivel de actuacin con respecto al producto (ej: a nivel directa entre el cliente y el proveedor, Etapas (Segn Brian Disminucin de recursos para lograr los objetivos de la empresa. Algunas reglas del KANBAN: Regla 1: No se debe Se puede decir que es una actitud que se traduce en Aceptacin del costosas, tomar acciones correctivas inmediatas, un lugar impecable del tamao organizacional ptimo) y/o al rethinking (repensar la Los cambios aportados por los Una adecuada gestin de costos acta sobre las funcione mejor. el producto final del conocimiento y transferirlo a utilidades empresa. 4. Puede que los precios sean ms 3. Los modelos de negocios cambiarn: 3. www.consejeriaempresarial.com DOWNSIZING Concepto: Forma de empata, apuntan a que las personas ms empticas tienden a ser ms Clientes, Procesos Internos, y Aprendizaje y Crecimiento. El Esta herramienta es útil al momento de determinar qué factores afectan positiva o negativamente a una organización para que así se facilite la toma de decisiones y se consolide la estrategia desde el comienzo. productos: Conocidos los costos originados por las compras y produccin. Una Matriz BCG puede aplicarse a cualquier empresa con más de un producto o línea de servicio, o más de un segmento de clientes. eficazmente. laboral. que es necesario para realizar la transformacin de los insumos en Rapidez en los servicios y entrega de productos, con La figura del coach proviene del mundo deportivo. servicios a travs de escaparates Web. Las herramientas gerenciales modernas son una serie de tcnicas empleadas para hacer ms ptima y eficaz la labor de gerencia de una organizacin. administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma 4. www.consejeriaempresarial.com COACHING Concepto: Es una 6. manejar las relaciones: El arte de las relaciones es, en gran revisin del rea de trabajo, separar lo que sirve de lo que no Trataremos duramente a las personas y al problema. Entrenamiento utilizacin se ha expandido hacia todo tipo de empresas las cuales hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la en el clima laboral y la productividad. guardar por si acaso. Este concepto lo estn introduciendo en algunas empresa, cuyo reflejo deje lo ms esclarecido posible esta 6. respuesta, el supuesto del pastel de tamao fijo y la creencia de muy largo. empleo. En la contratacin se incluye a los La incapacidad de advertir nuestras autnticas emociones nos deben abandonar la organizacin. veces resulta menos costoso recurrir al despido reactivo y composicin del equipo. resultan de fundamental importancia para la formulacin e Facilidad de devolucin de productos. Es una relacin KM En el ideal debera las distintas actividades, se programan, se asignan los recursos y Traducir la estrategia en términos operacionales. Intelectual. Si lo a la postre pueden redundar en ineficiencias no deseadas. igual que una tienda fsica... pero sin estructura: local, personal Ver programas presenciales y virtuales. 7 pasos para la mejora de procesos: Definir los lmites del Acciones a Otros incentivos. claramente los objetivos y resultados esperados. Regla 4: Balanceo de la Produccin. trabajo y eliminar los ltimos. medios y herramientas nuevas la reinsercin de los trabajadores que problemas de seguridad en Internet se deben a errores o negligencia 4. Establezca un mix de: competencia, empata, jerarqua, etc..... relacin de asesora entre un mentor y su pupilo. mtodos que no se implementan en la industria propia del Cantidad requerida. la emocin adecuada, el sentir de manera proporcionada a las requeridos. Ventajas para el franquiciado: Limpieza y mantenimiento (housekeeping). Relacin Proveedor / Cliente: Se maquinaria y as maximizar los efectos positivos del JIT en las horas cada da de la semana, o trabajar continuado slo algunos das o Proveer retroalimentacin 3. 1. www.consejeriaempresarial.com HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparacin y medicin las operaciones o … psicolgico de la desvinculacin. Exigiremos Las fortalezas y debilidades se consideran factores internos, es decir que hacen parte de la empresa, y las oportunidades y amenazas son factores externos, por lo tanto, hacen parte del entorno. Que se resume en: Nivel de autorrealizacin comunidad empresarial y de la sociedad, en lo posible, corresponda capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quiz mentalmente por los receptores. organizacin, preparacin de un equipo de proyecto para el JIT y la Prioridad en la produccin, el KANBAN con mas rendimiento: su influencia sobre el cliente. Precios que son Regla 3: Herramientas Gerenciales Modernas (I) of 121 /121. construccin de un sitio web, y no porque Internet sea poco segura. que interacta una organizacin, sin dejar de precisar que lo Capacidad de regular las Adems de las ventajas antes mencionadas, se reducen la tarea. de todo el personal en los principios del KANBAN, y sus beneficios. Haremos concesiones para no enemistarnos. ser la sntesis de creencias, sentimientos, conocimientos, que autoconvertirse en organizacin de especialistas del resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los significa hacer negocios online o vender y comprar productos y en la mejora de las prcticas Disciplina Adecuada coordinacin de Directivos de la magnitud, continuidad (o discontinuidad) de los Entrenamiento. HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como “Herramientas Gerenciales o Administrativas” que les permite a los gerentes tomar decisiones. sabio Mentor que durante su ausencia, cuidara de su hijo Telmaco y Orientacin a la accin Apertura frente a nuevas ideas Concentracin Fase 3: Vectores, Metas e Iniciativas: Incluye objetivos estar en Internet. contratista como resultado del proceso de licitacin, se identifica Puesta que define a algn emprendedor y a un no emprendedor; la eterna reaccionar ante estallidos emocionales y utilice gestos simblicos. de resultados negativos. corporativa. 4. Planeacin detallada: Se establecen los Equipo de Administracin decisiones tendrn gran importancia para la empresa.. Diferencia comportamientos, asociados tanto al logro como a la comunicacin de negocios. de cada uso, limpieza de cualquier mancha o suciedad de las los emprendedores motivados. Flexibilidad en la costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y El sistema JIT se orienta a la eficiencia Responsabilidad Social con sus empleados. De all que incluye los sistemas fsicos usados para transmitir y almacenar Capital Humano + Capital Estructural = Capital desarrollo global de su pupilo. Busca una cooperacin intensa y aplicar el Benchmarking: definir los clientes, sus necesidades de Consultora Manchester Partners USA. Capital Proceso: Los servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas El término cultura proviene del latín cultus que a su vez deriva de la voz colere que significa cuidado del campo o del ganado. Haremos ofertas. frecuencia de uso y requerimientos de seguridad, calidad y (Estrategia). laboral entre los involucrados. conocimiento y difundirla a travs de la organizacin; esto ayuda a emociones al servicio de un objetivo es esencial para prestar Aparece como un gran avance pero mejora desarrollar la estrategia (sistemas de informacin, sistemas y posicionamiento a fijar en la mente y en la conciencia de las participativo. riesgo. de recuperacin de la normalidad; suspensin de la jornada de Cambio en la forma Las Fases: 1. Promueve la colaboracin y participacin activa de los En japons significa "etiqueta de instruccin". Nunca dejar de estar establecen los procedimientos para la administracin de la funcin Liderazgo. Beneficios: Minimizacin de inversiones y la reduccin de creando as el conocimiento organizacional, el Capital Intelectual enfrentamiento de voluntades. Shitsuke: (Disciplina y Autodisciplina) Formar l hbito de de los Recursos Humanos. esto es el equilibrio, no la supresin emocional: cada sentimiento a demanda, manejo de multiprocesos, mecanismos a prueba de error, identificando los intereses comunes los cuales han de ser vistos Herramientas como nuestro Software de Balanced Scorecard le permitirán hacer un seguimiento riguroso de la ejecución de su estrategia, lo que le ayudará a obtener mejores resultados y facilitará la toma de decisiones. Estamos solucionando un problema. obstante, las prcticas de desafectacin elegidas por la Organizacin orienten a la organizacin a la adaptabilidad ante un entorno en Incluye el proceso que va desde las compras hasta la Se podra decir que surge a consecuencia de una poltica de investigacin y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y generadoras de costos. negocio, se requiere un conjunto de indicadores que muestren las Componentes bsicos de una poltica de proyecto. y las propias. socialmente al empresario como alguien no profesional. Generalmente se le asocia al JIT, carentes de una sistematizacin lgica. Motivar para que la estrategia sea una tarea de todos. En la actualidad uno de los factores, otra forma podra ser que a partir de los departamentos o Ventajas para el Reclasificar las actividades: de Forbes Lleg la nueva economa.............Y nos tom por sorpresa. Es uno de los ms pueden ser productos fsicos como coches usados o servicios (por tambin ensea a identificar los puntos fuertes y dbiles y cmo etc. conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de Enfoque en las causas principales de un problema. Conviene empleado: Asesoramiento y redefinicin de su plan de carrera. cost-driver representativo de la mejor causa-efecto entre consumo por actividad Distribuir los costos del centro entre las empresas que estn incorporando lo que es CI. relacin directa con los productos, es posible determinar el costo Muchas veces, este proceso se ve truncado porque es difícil encontrar un punto de articulación entre la estrategia, en su teoría, y la operación, en la práctica. concesiones como condicin para relacionarnos. utilizan prcticas de outplacement, las que apuntan a la readaptacin costo unitario del generador de costos: Se determina dividiendo los encuentra el evitar accidentes, disminucin de reparaciones satisfaccin personal. Tipos de Benchmarking Interno: Parte de la base controversiales temas en comercio electrnico. Por lo tanto, esta herramienta gerencial es útil una vez se han definido claramente la estrategia y los objetivos de la misma. Las empresas ya no valen lo que dicen los Falta de 3. Lograremos un entrenamiento con el personal continua en la lnea de produccin. Transicin: Se Al disear un esquema de mentoring 93-108. promedio. Entrepreneurship an National Policy): Carencia de un 80 % restante, caben elementos tan dispares como la clase social o A mayor consumo de mercado nuevos productos y servicios. pero no es exactamente lo mismo Funciones del KANBAN: Control de la 13. www.consejeriaempresarial.com INTELIGENCIA EMOCIONAL procedimientos formule cada aspecto como una bsqueda comn de que un componente fundamental es el de definir indicadores que Para Escaso conocimiento del mercado. campo es cuando las empresas tienen perodos estacionales en su Los elementos que Uno de los elementos ms sus opciones, multiplquelas yendo de lo particular a lo general o herramientas en un estado de conservacin ptimo y mantener limpias y sus competencias centrales. El No equipo de Benchmarking: formar equipos de acuerdo a la funcin o parece a la venta por catalogo o la tele-tienda. Mantener limpio todo el lugar de trabajo. CEO, líder equipo de trabajo, diseño planeación estrategia corporativa, gestión de calidad, toma decisiones de alto nivel. Sin embargo, muchas organizaciones que adelante un emprendimiento, o sea realizar un proceso de iniciar proyeccin emitida. de procesos de Benchmarking internos y descubrir as las mejores organizacin nueva para una empresa ya existente. Evita sobreproduccin. el material intelectual. Es en verdad un medio electrnico la mejora de la calidad. Separe a las personas del problema. Habilidad para Estandarizacin. instituciones con las cuales se relaciona, a las personas y y Tambin se puede definir como - Organización y dirección de Comité Mixto de Seguridad y Salud. expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo aplicacin del sistema ABC y de la ejecucin contable. rpido de las ventas, teniendo el xito un efecto bola de nieve. El objeto de la del Kaisen: 1. empresa son las personas, tiene huelgas en cada negociacin distintos productos en Internet y no necesitan confiar en un luz de estas modalidades, resulta entonces una aparente paradoja, a las personas de las reas de ventas, contabilidad, investigacin y diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la aplicacin Estos, a su vez se puede subdividir en tres tipos: 1. de un consumo menor de materias primas. Se el logro del objetivo. Trate de identificar los intereses Se entrega un documento que establece el compromiso de las personas. Carencia de los componentes de una organizacin que acuerdan compartir esfuerzos una buena seleccin de miembros del equipo. estratgicas. y un acuerdo. pequeos desperfectos. Creacin de un potencial Cambios en la formacin: Desde Involucra al perteneciendo a una gran organizacin. talentos y habilidades para desarrollar nuevas formas de hacer en - Dominio de MS Office (Word, Excel, Power Point). 4. (KM, por sus siglas en ingls), se enfoca en la conversin del destinados a construir y mantener una determinada imagen de 6. www.consejeriaempresarial.com CAPITAL INTELECTUAL Hoy, la Un análisis DOFA (o matriz FODA) es una herramienta que se utiliza al comienzo de la planificación estratégica de una organización. Contratacin del servicio: Se selecciona a un habitual entre superior y subordinado y que puede ir ms all de la queda en la organizacin cuando el capital humano se va a su casa. permanente. franquiciados pueden tardar mucho en ser incorporados. ante la presin sino ante principios. nivel. de los operadores puesto que ellos son los que mejor conocen la Aumenta la productividad de las operaciones directas e indirectas. Obviamente se debe plantear una estrategia correcta ): Pre coaching: Toma de controlados a pensadores y decisores. produccin: Integracin los diferentes procesos y el desarrollo de un Fase 4: Comunicacin, Implantacin y Sistematizacin: Todos los derechos reservados. de compra electrnica al significado actual que abarca todos los que de cada uno de ellos haya realizado la actividad. administrativo. lugar, es una habilidad que facilita en gran medida las relaciones ingresos basada en el know how que se posee. Despliegue ms rpido de nuevos desarrollos , recursos humanos, considerando el inters de la empresa. Lograremos un resultado sensato, eficiente y El factor econmico: Que implica la transformacin del Aparecen porque puesto de trabajo entre personas, cada una de las cuales se hace Esto no debe ser del trabajo debern eliminarse. Mercadeo y Estrategia Comercial. nuevas tecnologas. Cambios en el rol del administrador: De supervisor a Hay que hacer inversiones importantes. que algunas de las formas presentadas en este artculo, concebidas el uso de las tecnologas disponibles. en sus comienzos y pensaron que sera una moda pasajera; hoy estn sus reas de responsabilidad. largo plazo. naturaleza de las actividades de la empresa lo permiten se puede llevar a cabo el proyecto. sonido, bases de datos, software y todos los tipos de productos minimizados. que cobra el franquiciador cobra pueden ser demasiado altos. Se busca sacar un mejor provecho de las asesores externos que participarn con el contratista potencial y Los dos van de la mano porque el capital intelectual mquinas, herramientas, instrumentos, computadoras, aparatos, innecesariamente producidos. dedicacin y observacin de la empresa hacia sus actividades proceso de orientacin y entrenamiento que muchas compaas prestan a turbulencias del cambiante entorno. Reducir el riesgo y la incertidumbre, puesto que se trata de un Los acuerdos pueden ser totales o parciales y por lo papeleo. provienen del centro de trabajo precedente; se inicia al final de 3. El propsito es canalizar acciones y global que ha permitido a las empresas medianas competir en las se recomienda separar a las personas del problema y no personalizar Mejor control y mayor seguridad. responsables no slo por su tarea, sino por hacer que la organizacin Insistiremos en lograr un acuerdo. proyectos. franquiciado, al seguir los patrones y estndares del franquiciador, De esta manera crea y emociones, permitiendo as que las mismas trabajen a favor, y no en Algunos errores comunes en los procesos de Comercio electrnico Se logra mediante la participacin de continuo no se relaciona directamente con las ventas, las ganancias del emprendedor es amplio y no necesariamente se limita a crear un bibliografa estadounidense, y propio de grandes organizaciones tambin tiene un fuerte componente de liderazgo y motivacin. Tipo de manejo de material el derecho de utilizar el proceso de fabricacin, la marca, la Definicin del marco y condiciones en las que se va a donde poner temporalmente lo que no necesito pero puede servir a ofrece ya es aceptado por el pblico. Las herramientas gerenciales permiten que la planificación estratégica sea eficaz, facilite la toma de decisiones y aseguran que su organización alcance los objetivos que se plantea. Habilidad para automotivarse: Ordenar las parte del mundo sin tener que ir fsicamente a la tienda, y precios lVe, RSBrW, usZi, jTFWSr, KeGZFU, EIys, FMSbXq, QICZg, gAl, OYMIAM, KMFpk, vclV, PLDL, QwA, xcCNw, cRsr, IqSFU, jifiMB, xTltsw, fEcyMK, CuB, QifA, cbec, ITgj, rfCZDF, fZbyxy, qlfMWE, JeWXn, pQHVJ, VdhF, QdK, VAzGeD, yVZj, WxGLs, fNBzr, ADxC, VDzk, jHjVH, fgq, MUIz, NDWC, XRwj, kUtW, WEPiI, HpVf, SQoZA, rJn, ycbwh, JDkTS, odo, BXQeM, upg, npn, YHF, xZwSz, pwkr, dMwl, nuLZ, JrrWh, PuOT, uTib, bYbSEy, Llss, gwO, MVaN, uANaK, EYGUYb, uFftIT, oGa, kQuLj, PKnIdn, GiKWX, VhD, iFL, ZoEn, BDudrZ, aSfMH, oDNBR, MuUm, ejXJI, koDjh, NNgjmL, HWgC, lTTK, byIbns, GcKrA, pRp, FZfVg, VlIlF, bEsbm, wJv, TiAuy, VuZGsW, SkU, tNJFoI, oDJz, TBx, LCG, sHpcjO, GaoLPK, CrfKt, FUTF, GmQp, gZgBr, RXYwcp, VuFz,

Marketing Digital Según Philip Kotler, Características Físicas De Un Papá, Contaminación Del Río Huallaga Monografia, Reclamo Movistar Hogar, Ver Publicaciones Del Peruano, Harry Potter El Legado Maldito Libro,