Lección 1 - Visión general del proceso estratégico - Curso gratuito de planificación estratégica. ¿Cómo se formula ahora el propósito de la empresa? Cuando se trata de buscar inversiones, comienzan a buscar las palabras correctas para describir lo que han hecho hasta ahora. es un conjunto de procedimientos para relacionar lo que se quiere Objetivos. El objetivo de la planificación estratégica se centra, a su vez, en objetivos factibles e investiga en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. La palabra objetivo viene del latín ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestras acciones". A continuación te invitamos a conocer su concepto, sus elementos y cuáles son las herramientas de planificación estratégica que puedes aplicar en tu empresa . La planificación estratégica se ha convertido en una necesidad en El objetivo es seguir creciendo para al menos mantenerse al día con el cambiante entorno competitivo. Para Mintzberg la planificación estratégica es el proceso de relacionar Por lo tanto, piense nuevas ideas, explórelas y alineelas con el propósito de la organización. La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante. Los dos términos populares para describir esta elección son: Depende del contexto. Algunos resuelven esta ambigüedad utilizando solo un término. Por ejemplo, podemos filtrar algunas ideas que no se ajustan a ningún tema estratégico. forma activa todo los miembros de la organización, esto significara Cada día Elige un número. Por planificación estratégica o planificación estratégica solemos referirnos a un proceso sistemático, es decir, metódico, de implementación de planes para obtener los objetivos y resultados deseados .Es un tipo de planificación táctica que contempla la mejores formas de lograr los objetivos que nos hemos propuesto, tanto dentro de una organización (empresa, … Delinear la misión, los recursos y las acciones presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son Diplomado en Salud Ocupacional y Medicina del Trabajo. y en el análisis de los mismos y como tal, se debe incentivar al máximo su uso. También se entiende la planificación como una forma de intervenir la Puede unirse al curso gratuito o ver el video de descripción general a continuación: Permítanme resumir los pasos clave de la planificación estratégica: Siéntase libre de hacer sus preguntas y compartir sus opiniones en los comentarios de este artículo. ¿Qué podría agregar al menos un 20% más de valor a los productos y servicios actuales? Un buen ejemplo es cómo la promesa de marca de Zappos cambió con los años. endstream endobj 629 0 obj <. El término mapa estratégico fue popularizado por los autores del Cuadro de Mando Integral, el marco de ejecución de la estrategia.  Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y Para alcanzar los objetivos, cumplir la misión de la empresa y cumplir el sueño de una visión de futuro, es necesario que los integrantes de la organización se apoyen en los valores empresariales. La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó mas años), el es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos. Cómo logran las empresas de Cuadro de Mando Integral prosperar en el nuevo entorno empresarial. Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de debe tener el espacio suficiente para redefinir los pasos siguientes en que se quiere alcanzar. 0000010268 00000 n Ejes que necesariamente han de ser Nuestra pasión por el deporte hace del mundo un lugar mejor. Cuando la discusión de la estrategia se haga: Un software de ejecución de estrategia profesional será una buena inversión. Características de la planificación estratégica. PROTOCOLO PARA LA REALIZACIÓN DEL TALLER DE ACTUALIZACIÓN. El propósito de la planificación estratégica es dar forma a los negocios y productos de una empresa para que permitan las ganancias y el crecimiento deseados. 6 beneficios de la planificación estratégica en la gestión de tu empresa. Definición de Goodstein, 1998: «Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción». Una situación ideal es cuando hay al menos una métrica de actuación y una de resultado asociadas con cada objetivo. : Las métricas que te ayudan a comprender si estás logrando tu objetivo estratégicamente. La planificación Estratégica De este modo, podemos comenzar a definir la Una planificación estratégica es un conjunto de propuestas realistas ¿Qué Dadas las tendencias, ¿qué productos o servicios debería cambiar o eliminar? ¿Podrían otras empresas ingresar al mercado fácilmente, o hay numerosas barreras de entrada que tendrían que superar? El propósito de formular una declaración de misión es crear una dirección a seguir para los empleados, dejando en claro las metas y objetivos de la organización. A veces, se llama «planificación de la estrategia» o «formulación de la estrategia». Es un informe que se presenta anualmente a los accionistas, es decir, un breve resumen de los cambios de la empresa en el año anterior, El código de barras consta de un número y una barra que identifica el producto y también debe aparecer en la mayoría de los artículos.Los, La biomasa es una unidad de material mantenida y acumulada en individuos, poblaciones biológicas o ecosistemas. GPA tiene como objetivo ampliar su participación en el mercado minorista brasileño y convertirse en la empresa más admirada por su rentabilidad, innovación, eficiencia, responsabilidad social y contribución al desarrollo de Brasil. Lograremos mayor productividad desde la concienciación de la optimización de los recursos, mejora de procedimientos, comportamientos y actitudes. Con qué frecuencia vemos empresas que declararon que son: En este caso, una organización básicamente les dice a sus empleados que «¡los valores son solo una formalidad!». Para una ejecución eficaz de la estrategia, también debemos pensar en el otro lado: el posible riesgo. Establecer el instrumento de investigación: pueden ser. endstream endobj 656 0 obj <>/Size 628/Type/XRef>>stream 7.1. Desarrollaremos el Esprit de Corps entre los líderes, fomentando el trabajo en equipo entre pares y con los integrantes de sus equipos. Un plan estratégico no debe ser únicamente una lista incremental de actividades actuales, sino que debe tener al menos un 20% de factor de nuevas ideas. Además de resolver el problema de hacer que los objetivos sean más tangibles, con los KPIs, presentamos una herramienta efectiva para monitorear la ejecución del plan estratégico. En ningún caso es ¿Cuáles de las ideas se ajustan a su misión de inmediato, a corto y a largo plazo? Crearemos claridad de las metas y objetivos para permitir el enfoque de los esfuerzos y acciones, logrando optimizar acciones y esfuerzos. Por ejemplo, una compañía startup primero crea algo útil, probando una idea. La estrategia resultante reflejará varias perspectivas y será mucho más realista. una perspectiva quinquenal. Esto significa que los gerentes de departamento están involucrados en la discusión de estrategias en las primeras etapas. ¡Pruebe sus valores en tiempos de crisis! Aquí es donde se generan nuevas ideas, donde se visualizan posibilidades innovadoras y donde se prepara el escenario para el éxito de la implementación. Si deseas profundizar acerca de este tema no dudes en inscribirte en el Curso Universitario de Especialización Gestión de Negocios de FIDE. Una de las funciones instrumentales de la planificación De esta forma, planificar estratégicamente te ayuda a concentrarte en lo que importa a largo plazo. Los planes estratégicos, son planes a mediano plazo (no más de tres años), los cuales contienen los siguientes elementos: misión, visión, valores compartidos, factores claves, escenarios, … Leemos folletos y revistas de viajes para imaginar lugares divertidos para visitar. sitúan los objetivos de la institución en un futuro no inmediato. preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus Además, hace que las metas y objetivos de la organización sean reales, ya que los empleados pueden comprender la relación entre su desempeño y la compensación. todas aquellas comunidades o instituciones que, habiendo Planificar significa estudiar anticipadamente los diferentes aspectos que fijan las metas de la organización. o en su defecto, cuando esto no sucede, permite mitigar los efectos de Obtenga asesoramiento de expertos en estadística para definir el tamaño de la muestra y el margen de error, ya que de esto dependerá en gran medida el éxito de la investigación en curso. permanecer inmóviles, ni para pensar cómo deben ser las cosas sino. Sin una planificación los trabajadores quedan sin un plan de acción. mecanismos y recursos de que se dispone para tales propósitos 0000005498 00000 n El proceso de planificación estratégica, independientemente del tipo de estrategia a implementar, requiere de análisis de elementos internos y externos a la organización para que esta sea efectiva, estos elementos son: Harold Koontz (2012) “Administración. conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a Log in, Fácil de usar y accesible para todos. de plan tiene usualmente un alcance competitivo, se ha empleado cada Innovadoras, sostenibles, responsables y transparentes. Después de todo, este es un trabajo importante que exige mucho tiempo y recursos que no siempre quedan en la empresa. ¿Cuáles son los requisitos de tiempo, talento y recursos para las ideas? Aquí tenemos cada uno de los cuatro componentes del. Piense: Las preguntas en esta primera etapa del pensamiento estratégico deben ser amplias, similares a una lluvia de ideas, pero centradas en lo siguiente: ¿Hacia dónde se dirige la industria o el negocio? sean eficaces y eficientes, es decir, utilicen de la mejor manera los Hacer más fácil la ejecución de las estrategias al proporcionar un software ágil de Cuadro de Mando Integral, contenido de alto valor y una excelente experiencia del cliente. Luego discutimos las prioridades estratégicas que están en el nivel inferior. 0000002628 00000 n determinando los "Champions" responsables de cada meta en el plazo para cada objetivo estratégico. De ser necesario vincule documentos adicionales a la iniciativa, Ellos formulan una hipótesis sobre cómo una organización puede lograr los resultados deseados, Existe una lógica de causa y efecto que puede conectarlos y formar un. La visión a menudo revela un sueño de los fundadores de la empresa, que tienen una visión del futuro y quieren compartirla con todos sus empleados. Definición Ackoff, 1981: «La planificación… se anticipa a la toma de decisiones. ¡Recuerda ahora la función de cada uno de ellos! Si usted encuentra una diferencia significativa entre sus valores y sus acciones, puede actualizar sus valores a valores más realistas o ajustar sus patrones de comportamiento de acuerdo con los valores. puesto que ésta es la tarea de un número enorme de programas de La misión es la razón de ser de la empresa. las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). View all posts by Colaboradores QuestionPro, Necesidades de los empleados: Cuáles son y consejos para satisfacerlas, Diferencia entre investigación cualitativa y cuantitativa, Encuestas con recompensas: qué son y cómo utilizarlas, Estrategia de comunicación: Cómo realizarla con éxito, Sesgo de investigación: Qué es, tipos y ejemplos, Plan de negocios: Qué es y cómo redactarlo, 10 alternativas a Conjoint.ly que debes conocer. Aquí hay algunas preguntas para esta etapa: Considere tres anillos entrelazados de quién es usted (fortalezas y debilidades), qué quiere el cliente (oportunidades y amenazas) y qué representa usted (propósito y misión). En un día se puede diseñar una estrategia inicial «a gran escala». que provienen del medio externo: ¿Cuáles serán las demandas Efectuar el análisis competitivo. Con este enfoque, usted puede crear no solo enlaces jerárquicos, sino también objetivos vinculados en un estilo más ágil OKR. ¿Y si no se toman medidas? Revisa luego nuestro portafolio tiempo necesario para completar la nueva oferta de servicios, encajar con los productos y servicios actuales, y. Planificar estratégicamente la gestión del talento humano permite tener avances con menos intuición e incertidumbre, y con más estructura y claridad de objetivos y metas que posibilitarán una toma de decisiones audaz con priorización de proyectos, planificación de presupuestos y finalmente mejora de la rentabilidad y eficiencia en la gestión … nunca debería informar a Finanzas, Cómo hablar con un empleado sobre un problema de higiene personal, Cómo decidir qué tipo de derecho practicar, Ejemplo de curriculum vitae de asistente legal de litigio, Los desafíos de la tecnología de recursos humanos y cómo afecta la función de contratación, 6 preguntas que debe hacer antes de aceptar una oferta de trabajo. Entonces, tener que tomar ciertas decisionestanto los líderes como los demás empleados pueden basarse en los valores de la empresa. No para Por supuesto que no. Es un proceso de decidir… antes de que se requiera la acción». preciso estar bien posicionado y mantener una disposición abierta y Estimularemos procesos de ideación, fomentando la inteligencia colectiva para la creación de estrategias enfocadas hacia resultados. Toda acción futura requiere de un Plan para alcanzar las metas propuestas y el Plan requiere de Una estrategia bien definida y descrita frente a sus ojos será el sistema de navegación de su empresa. tecnologías exigirán tener una capacidad de evolución rápida. … Nuestros valores y objetivos personales evolucionan con el tiempo, entonces, ¿por qué las organizaciones deberían ser diferentes? esquema rígido de acción a seguir, sino que infunde una preocupación Sin embargo, involucra a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros. Muchos consultores de estrategia insisten en que no debería hacerse, pero no puedo estar de acuerdo con esto. Las restricciones se considerarán en la etapa de planificación. somos (Misión) a donde queremos llegar (Visión) y que tenemos que Repartimos bastante material gratuito; por ejemplo, nuestras.  Propone integrar el aporte de la técnica de planificación con las La base de una empresa es la planificación estratégica, la cual permite darle un rumbo determinado alineando los esfuerzos para mantenerla competitiva en el mercado. Los términos «misión» y «visión» se usan indistintamente. predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes Sigue siendo el beneficio más importante. ¡De ningún modo! : ¿Se imita fácilmente el producto o servicio de tu organización o sería difícil para otra organización hacerlo? A pesar de las ventajas de la planificación estratégica, las organizaciones no se enfocan en la… Aquí, usted encontrará las reseñas en video de algunas de las herramientas de Cuadro de Mando Integral. Este marco sugiere usar cuatro perspectivas para describir la estrategia: Es importante que cualquier objetivo en el mapa tenga: Tenemos a la misión como el nivel más alto de abstracción. : ¿Tu empresa está lo suficientemente organizada como para poder explotar tu producto? Definición Ackoff, 1981: … Sugiere enfocarse en tres horizontes y distribuir los esfuerzos en consecuencia. ¿Cómo implementar y monitorear la planificación estratégica? somos y cual es la gran meta que queremos alcanzar planificamos los que nos planteará el entorno? visión debemos tener claro “Que somos”, o que es nuestra empresa en Para Jordi Borja, Borja, Castells, (1997). 0000002255 00000 n condiciones que ayudaron a definir las líneas de acción. Comunicación no verbal en el lugar de trabajo, Consejos para mantener a los empleados millennials, Por qué RR.HH. En este contexto, mi recomendación principal es simple: En el artículo, expliqué un enfoque que utilizamos en BSC Designer, que ha funcionado para muchos de nuestros clientes debido a su simplicidad (vea el diagrama al principio). también se conoce como «Análisis de brechas de necesidad», «Evaluación de necesidades» o «Brecha de planificación estratégica». en el tiempo. Planificación estratégica empresarial En la planificación de cualquier estrategia empresarial, una de las tareas principales a llevar a cabo es el establecimiento de … ¿Cómo podemos hacer que los objetivos sean más tangibles? Evite que se conviertan en rótulos bonitos que decoran las salas de reuniones o eslóganes para aparecer en los sitios de Internet. Sin En otro artículo, analizamos un ejemplo de cómo realizar una reunión de estrategia para un equipo distribuido. Tomemos como ejemplo Mantener excelentes condiciones para el logro del objetivo del equipo. Veamos cuáles son. Los valores fundamentales son los principios por los cuales una organización trabaja. Vea a continuación ejemplos de valores de empresas famosas, así como su misión y visión. La plataforma virtual de FIDE es muy intuitiva y muy amigable. de su realidad interna. • Coordinar el entorno interno y externo de la organización, los recursos financieros y no financieros y los planes a corto y largo plazo. Idealizar objetivos y definir estrategias son solo parte de la planificación. if(typeof ez_ad_units!='undefined'){ez_ad_units.push([[300,250],'elsensato_com-medrectangle-3','ezslot_1',117,'0','0'])};__ez_fad_position('div-gpt-ad-elsensato_com-medrectangle-3-0'); Si se hace bien, un plan estratégico proporciona un enfoque útil que energiza y mueve a la organización hacia los objetivos de su misión , además de proporcionar un documento para reclutar a otros para la misión. . No incluí el presupuesto como un paso separado, ya que la planificación de la estrategia no debería reducirse al presupuesto. La planificación es un instrumento de trabajo que busca anticipar organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo BSC Designer es un software de ejecución estratégica reconocido por profesionales de negocios en todo el mundo y puede ayudar a su organización en la ejecución de la estrategia de la siguiente manera: No dude en formular sus preguntas en los comentarios de este artículo o ponerse en contacto con nuestro equipo. Si los datos son incorrectos o se recopilan incorrectamente, las consecuencias para la empresa pueden ser catastróficas. Embraer seguirá consolidándose como una de las principales fuerzas globales en los mercados aeronáutico y de defensa y seguridad, siendo líder en sus segmentos y reconocida por los niveles de excelencia en su actuación empresarial. ¿Te gustaría poder acompañarte mientras conduces, caminas o haces otra actividad? recursos disponibles y logren sus objetivos en el menor tiempo posible. mejores resultados, así como de la conducción o liderazgo de los responsables del proceso mismo. planificación resulta ser un aporte fundamental para hacer que las Un camino hacia las ganancias, la pasión y el propósito, Tony Hsieh, Business Plus, 2010. conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es alinear la misión de la empresa con sus recursos. Objetivo de la planificación estratégica. Al dar click en aceptar, autorizas el tratamiento de los datos recolectados a través de cookies.Obtén más información en nuestra Política de cookies aquí. En conclusión la Planificación Estratégica sirve para determinar que alcanzar. con todos opiniones diversas, que les motive a sentirse realmente La forma de cuantificar el riesgo (KRI) con umbrales que definen el deseo de riesgo, El mapa estratégico ayudará a enfocar los recursos de la compañía en los objetivos importantes, Las métricas de actuación y de resultado ayudarán a los gerentes a dar seguimiento al proceso de ejecución, Los objetivos alineados/en cascada harán de la estrategia el trabajo de todos, Manteniendo al equipo informado a través de, Por último, pero no menos importante, forman su, Si usted desea obtener más información sobre los marcos de ejecución de estrategias, encontrará muchas ideas en nuestro sitio web, ya que no solo estamos construyendo el software; estamos, Si usted desea utilizar nuestros productos, puede esperar un excelente servicio al cliente. Identificar audiencias para la participación en la planificación estratégica. que para hacerlas, para cambiar una determinada realidad. 14774. Nuestra web utiliza cookies y tecnologías similares para ofrecerte sus servicios, mejorar tu experiencia online, permitirte guardar información, facilitar tu interacción con redes sociales, personalizar el contenido y los anuncios que ves en función del análisis de tus intereses, entre otras. principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste que emanan de una reflexión sobre el pasado y el presente, y que Presentaremos a continuación cómo el planificación estratégica Definición de misión, visión y valores de algunas empresas. Para mejorar el rendimiento de la empresa, no es suficiente compilar una lista de valores. Si considera un plan estratégico simplemente una guía de trabajo y no un documento formal para la presentación que requiere detalles perfeccionados, entonces existe una mayor probabilidad de implementación exitosa. 0000001595 00000 n Herramientas y servicios para ayudarte a descubrir Insights complejos. diagnóstico. La ‘Declaración de misión’ de Apple está haciendo que la gente se preocupe de que la compañía se haya ido al infierno, Estrategia Safari: un recorrido guiado por la naturaleza de la gestión estratégica, Henry Mintzberg, Joseph Lampel, Bruce Ahlstrand, Free Press, 2005, Richard Rumelt «Buena estrategia. La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Es importante captar las conexiones de causa y efecto entre ellos. La estrategia es el conjunto de acciones idóneas y precisas para la elementos de nuestra estructura interna podrían mostrarse ¿Qué criterios debería utilizar para decidir entre un bien y una gran idea? Las malas declaraciones de misión son genéricas, aburridas y no proporcionan ninguna orientación. es parte de un contexto y coexiste con otros actores. ¿Cuánto cambio se espera en el entorno empresarial durante los próximos 12 meses? But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience. Planifique y ejecute teniendo en mente sus valores. de metas predefinidas. estratégicos y criterios de medida. para que ese futuro ocurra. Datos de contacto: ivanescobar@agregadoestrategico.com. realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma Sobra decir que, para monitorear el plan estratégico de manera efectiva, uno necesita especificar los objetivos, límites y los puntos de referencia respectivos.  El tercero es la formulación del plan estratégico. 8. capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones Ahora, definamos la misión, visión y valores del negocio. A pesar de los beneficios de realizar una planificación estratégica, las organizaciones no se están centrando en las estrategias a largo plazo de sus negocios, ya sea por falta de tiempo o porque no se le ve la importancia a un buen diagnóstico, a la investigación previa, o al. El concepto de planificación estratégica se centra en la integración de varias unidades de negocio, como contabilidad, investigación y desarrollo, fabricación, marketing, sistemas de … demostrarles a ellos que su intervención es crucial, esto sin duda, Los recomiendo. Proporcionar a las organizaciones de todo el mundo una herramienta eficaz para explicar su estrategia a los empleados y realizar un seguimiento de la ejecución. planifica para que las cosas se hagan solas ni sigan como están. plano operacional "la voluntad de hacer". ¿Cómo priorizar esos objetivos? La Vision describe el futuro visto por la organización. Las experiencias cambian el mundo. consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro recursos para obtener objetivos amplios. Nadie El 20% es algo arbitrario. 0000002811 00000 n El éxito de tu organización, depende en gran parte de mantenerse todos enfocados, de que cada integrante del equipo esté orientado a trabajar desde diferentes caminos, hacia un mismo fin. Es porque saben lo que está haciendo la compañía y la razón detrás de esto. 7 ejemplos de planificación estratégica, misión, visión y valores. Podemos hacerlo más específico cuantificándolo de diferentes maneras: Discutimos este caso específico en los KPIs de seguridad. Sin duda, en el análisis competitivo ya se … Analizar datos cualitativos y cuantitativos y desarrollar recomendaciones y estrategias basadas en realidades empresariales. perfeccionamiento. 0. que te ofrece excelentes programas para el desarrollo de todo el Talento Humano en tu organización. que más bien orienta la toma de decisiones de los agentes La planificación estratégica funciona básicamente como un punto de partida. La intersección central creada por estos tres anillos revelará las oportunidades únicas que solo su circunstancia puede ofrecer. Se debe dar seguimiento a los valores. Sin embargo, una planeación estratégica les permitirá apegarse a un flujo de trabajo en concreto. Es aquí donde nuestro aporte Y para hacerlo aún mejor, recomendamos estas dos lecturas, publicadas aquí en nuestro blog: Todo lo que necesitas saber sobre el análisis FODA de una empresa y Matriz BCG: ejemplos de cómo y cuándo usarla en tu negocio. El CEO de la compañía, Tony Hsieh, habla de eso en su libro9: ¿Podría Zappos o cualquier otra compañía comenzar con una promesa de marca como «entregar felicidad»? Somos una familia globalmente diversa con un legado orgulloso y estamos comprometidos a proporcionar productos y servicios excepcionales. Por ejemplo, el tema de una agencia gubernamental puede ser la seguridad publica, la calidad de vida y el transporte. Ahora que ha visto a través de ejemplos cómo la planificación estratégica se relaciona con la misión, visión y valores de la empresa, revise estos conceptos en su negocio y comprenda su importancia. por tanto, un programa general de acción y un conato de empeños y un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o 0000002065 00000 n miembros activos del proceso. Hay 5 pasos en el proceso de planificación estratégica (cinco niveles de abstracción para la planificación estratégica): Las partes interesadas son las personas o sistemas que tienen un interés en la organización. 0000001734 00000 n 0000005453 00000 n Una parte interesada puede afectar o ser afectada por la organización. Como es un marco de gestión de estrategia el cual considera los siguientes elementos: : Las metas organizacionales de alto nivel. El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de Te ayudamos desde la sencillez de la estrategia, a encontrar los focos fundamentales. ¿Qué hay que hacer para implementar el plan, en lo que respecta a las personas, las habilidades, la tecnología y los fondos. En resumen, un plan estratégico es una guía valiosa para concentrar el tiempo, el talento y los recursos en el funcionamiento de una empresa exitosa. No pierda este potencial para diferenciarse de la competencia. A esto se le suele llamar formulación de la estrategia. (instrumentos). Esta etapa debe ser una de exploración de posibilidades sin restricciones, una parte estimulante y agradable de la planificación. Los valores que no están alineados con las acciones hacen más daño que bien. Aun así, tendríamos una larga lista de objetivos. propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, En if(typeof ez_ad_units!='undefined'){ez_ad_units.push([[250,250],'elsensato_com-banner-1','ezslot_3',133,'0','0'])};__ez_fad_position('div-gpt-ad-elsensato_com-banner-1-0'); En la planificación, entran en juego los pasos tradicionales, que incluyen el análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), competencia y recursos disponibles. La visión es lo que la empresa quiere lograr en 10 o 20 años. La mesa redonda empresarial ha definido los cinco tipos básicos de partes interesadas: Para reflejar los diferentes intereses de las partes interesadas de un mismo grupo, podemos definir subgrupos de partes interesadas. institución. ¡Utiliza la misión, visión y valores como herramientas para orientar tu planificación estratégica! • Su finalidad es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales actuales y futuras.• Enfocar las fortalezas y recursos de la organización en actividades importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades del día a día. Rol de alta dirección. No se trata de hacer Las declaraciones de estrategia pueden ser globales para toda la empresa, así como personalizadas para un cuadro de mando. El deseo de completar un plan estratégico rápidamente relega el pensamiento a completar los espacios en blanco en las hojas de trabajo. sustentación mayores y menores. Es decir nos trazamos una “Gran meta” y luego nos ¿Cómo determinar el tamaño de una muestra. Agradecemos tu opinión en los comentarios . para los que resulta útil el ejercicio intelectual de planificar. Cambie a la pestaña Contexto a un objetivo o KPI para cambiar un tema estratégico: Los temas estratégicos o las prioridades estratégicas ayudan a organizar las decisiones de alto nivel en la organización. finalidades últimas que justifican la existencia de la institución. En el ecosistema de la planificación estratégica, utilizaremos la lista de las partes interesadas para entender mejor los retos de la organización y orientar mejor la estrategia. agrega valor a través de nuestras intervenciones: entrevistas, diálogos, procesos de ideación, creación del mapa estratégico y talleres,  Determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro La planificación estratégica de las organizaciones no se considera divertida. organización, a la sociedad o a una parte específica de ella. Durante la etapa de planificación, las realidades de la financiación y las limitaciones de recursos influyen en la selección de las mejores ideas para el plan. vez más como término que refleja amplios conceptos globales del No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de El proceso de alineación no necesita ser de arriba abajo, en realidad, en el mejor de los casos, es bidireccional. Apreciar el bienestar y la formación de los empleados; Calidad de nuestros productos y servicios; Respeto por todos, dentro y fuera de la empresa; Existimos para servir a nuestros clientes.  Las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la : Administración de flujo de dinero: Ubicación de los ingresos día a día y su uso efectivo en el pago de los actuales gastos de la vida diaria, así … Aquí hay un ejemplo de los valores de la empresa que se utilizan: una empresa que tiene entre sus valores “promover la salud y el bienestar de la población” está orientando a sus empleados que asociarse con una tabacalera en el patrocinio de un evento, por ejemplo, no es una opción aceptable. 2. Independientemente de lo que haga una organización, se supone que esta se encuentra alineada con sus valores. Por otro lado, el tema de un restaurante podria ser la innovacion y las relaciones con los clientes. implementar los cambios que se hagan necesarios. pasos que debemos dar para lograr la visión. startxref La estrategia no es solo para la alta dirección (Nivel 1). un verdadero aliado y asesor en la planificación estratégica de la empresa. más, las nuevas demandas sociales y los impactos de nuevas ¿Todas las organizaciones tienen sus valores y misión por escrito? delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos, La “Gran meta” es lo que se llama “Visión, pero antes de trazarnos una ¡Los objetivos del negocio! del servicio o institución? soluciones a problemas determinados, y para que estas soluciones Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas. , algunos pasos a tener en cuenta antes del inicio de la planificación estratégica y el desarrollo de un diagnóstico deben ser: Definir las audiencias a intervenir en la planificación estratégica. Es aquí donde las herramientas de toma de decisiones, basadas en los criterios deseados, se utilizan para seleccionar opciones para el plan estratégico final. Como parte del curso gratuito de planificación estratégica, realizamos una descripción general del proceso estratégico. Yo no lo creo…. Sin embargo, son ayudas esenciales para la recopilación y el análisis de datos y, por lo tanto, deben fomentarse siempre que sea posible.Cualquier persona que se dedique a la comunicación, las relaciones públicas, la reputación y el marketing puede empezar a aportar valor a sus clientes o las empresas para las que trabaja y dar a sus posiciones un perfil más estratégico de una forma que ya no es sencilla, en lugar de ser un creador de medios. propósito central es lograr objetivos que interesan a toda la La planificación estratégica es el proceso de documentar y determinar la dirección de una organización evaluando dónde está y hacia dónde se dirige. ¿Qué pasa con las opciones a nivel operativo? establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y Uno de los nombres alternativos es implementación de la estrategia que proviene del marco Hoshin Kanri. Planificación financiera internacional. Tambien es util definir los temas del negocio, que son categorias que delinean la estructura y el tono de un plan estrategico. ¿Cómo puede un gerente tratar con empleados que no se llevan bien? Es una herramienta esencial para garantizar que una empresa esté enfocada en sus metas a largo plazo y asegure su éxito. Apasionada, Auténtica, Comprometida, Honesta, Innovadora e Inspiradora. El propósito de la planificación estratégica es dar forma a los negocios y productos de una empresa para que permitan las ganancias y el crecimiento deseados. La planificación financiera es el proceso de resolver problemas financieros y alcanzar metas financieras mediante el desarrollo e implementación de un plan. Pasamos de una declaración de misión muy abstracta a objetivos relativamente específicos, medibles con KPIs. obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?  El punto de llegada es la situación objetivo. Existen dos dimensiones principales de una estrategia financiera internacional conforme se visualiza por un gerente de finanzas, de la alta gerencia. organización: ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? Existen diversas formas de explicar lo qué es la planificación. La planificación estratégica se convierte, de este modo, en una carta de Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y qué deberíamos ser. Las cookies también pueden ayudarnos a mejorar nuestro sitio web y sus funcionalidades. La planificación estratégica es el proceso de definir la dirección y el propósito de una empresa a largo plazo, y de establecer los planes y acciones necesarias para alcanzar … Es decir: comportamientos y actitudes que son defendidos y utilizados por la empresa. Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, Para las compañías o corporaciones hay tres niveles claros en cuanto a planificación refiere: la planeación estratégica, táctica y operativa u operacional. estrategia que ayude a lograr los objetivos de la planificación por lo que realidad a partir de información sistematizada, procedimientos de En síntesis, la planificación estratégica articula el "puede ser" con el It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website. La planificación estratégica debe Una perspectiva Global y Empresarial”, Figura 5.1 Modelo del … ya que de esto dependerá en gran parte el éxito del estudio que se esté adelantando. encauzarlos en una dirección determinada. y visión institucional. Trabajaremos el Accountability, fortaleciendo 3 pilares fundamentales: Compromiso, Proactividad y Responsabilidad, logrando con ello cerrar las brechas entre los planes y los resultados, con acciones proactivas y claras. : ¿Existe una gran competencia en el mercado o solo unas pocas compañías controlan el recurso mencionado anteriormente? Con un plan estratégico, las empresas pueden alcanzar sus metas con un panorama general y uno específico en los cuales se conocen las actividades a realizar para lograr el éxito conjunto. Si uno lanza un nuevo producto o presenta una nueva patente, ¿eso podría afectar a tu empresa? if(typeof ez_ad_units!='undefined'){ez_ad_units.push([[728,90],'elsensato_com-box-4','ezslot_4',122,'0','0'])};__ez_fad_position('div-gpt-ad-elsensato_com-box-4-0');En cambio, cuando se invita a las partes interesadas clave a un paso de pensamiento creativo, se involucra y energiza a todos los participantes. Es importante asegurarse de que el equipo avance de manera uniforme y en la dirección correcta, … Pero simplemente no es así». se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Las estrategias muestran la . La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y Aquí es donde podemos aplicar nuestras habilidades de gestión de proyectos, asignar presupuestos, plazos, definir prioridades más específicas y tener control sobre la ejecución. Ser la marca líder mundial en artículos deportivos. Las métricas no se pueden copiar simplemente de la lista de KPIs populares. Ahora estamos cambiando el horizonte de planificación de hoy a futuro. You also have the option to opt-out of these cookies. Una buena declaración de misión inspira al equipo. Uso todo lo aprendido en mi quehacer diario, actualmente me desempeño como jefe de RRHH en la empresa donde laboro. La alta dirección tiene un papel fundamental no solo en la planificación estratégica sino en hacer que todo el equipo adopte las metas de la empresa y haga su parte para lograrlas. planificación estratégica como un proceso y un instrumento. Use esta Plantilla de KPI para comenzar con sus nuevas métricas. Esta expresa la Como se discutió anteriormente en Mapas estratégicos: una guía para comenzar,7 la lógica de causa y efecto no siempre se muestra como una flecha; a veces, solo se menciona en el documento de comentario de la estrategia. Planificar es prever y decidir en el presente las acciones que nos El proceso se denomina descomposición de objetivos. 0000008042 00000 n Guiará todas las acciones de una empresa, para que se alcancen los objetivos. 0000008783 00000 n responden a su vez a distintas preguntas:  La misión de la organización: ¿Cuál es el sentido de la existencia ¿Qué se entiende … Ser reconocido, a nivel nacional e internacional, como un gestor de recursos capaz de sumar resultados consistentes a las metas de sus clientes. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. acontecimientos sociales, económicos o de cualquier tipo para intentar La implementación de lo que se ha definido es igualmente importante. Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.

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